الشراكات

شراكات استراتيجية تعزز منظومة سال المتكاملة

تشكل الشراكات عنصرًا محوريًا في نموذج عمل سال، إذ تمكّن الشركة من توسيع قدراتها التشغيلية، وتعزيز نطاق حضورها، وتقديم حلول لوجستية متكاملة على نطاق واسع. وخلال العام 2025، واصلت سال توسيع شبكة شراكاتها عبر جهات حكومية ومؤسسات بنية تحتية وشركات تقنية وقطاعات صحية ومؤسسات أكاديمية، بما يعزز دورها كمُمكّن وطني لقطاع الخدمات اللوجستية.

وخلال العام، أبرمت سال عددًا من اتفاقيات التعاون الاستراتيجية وواصلت تطوير شراكات قائمة عبر مختلف مناطق المملكة.

شراكات البنية التحتية والتنمية الاقتصادية

وقّعت سال اتفاقيات تعاون استراتيجية مع إعمار المدينة الاقتصادية (KAEC) بهدف تعزيز الخدمات اللوجستية داخل المدينة ودعم تكاملها مع مسارات التنمية الاقتصادية. وتسهم هذه الشراكة في تعزيز حضور سال ضمن الممرات الصناعية والتجارية الحيوية في المملكة.

كما يركز التعاون مع هيئة تطوير منطقة المدينة المنورة على تطوير حلول مبتكرة في مجال الخدمات اللوجستية وتطبيق مفاهيم المرافق الذكية، بما يربط توسع البنية التحتية بالاعتبارات البيئية والاستدامة.

ومن خلال التنسيق مع اتحاد الغرف السعودية وتجمع مطارات الثاني (Cluster2 Airports)، دعمت سال المبادرات اللوجستية الإقليمية، وعززت التواصل مع المصدرين والمستوردين، وشاركت في منتديات قطاعية منظمة تهدف إلى تحسين تجربة العملاء وتسهيل حركة التجارة.

وتسهم هذه الشراكات في توسيع نطاق حضور سال ليشمل منظومات البنية الاقتصادية الأوسع، بما يتجاوز نطاق عمليات المطارات.

التقنية والتحول الرقمي

عززت سال قدراتها الرقمية والتشغيلية من خلال شراكة استراتيجية مع شركة الاتصالات السعودية (STC)، ركزت على تطوير إدارة سلاسل الإمداد، وأتمتة المستودعات، وتطبيقات الذكاء الاصطناعي.

كما تسهم الشراكة مع شركة علم في دعم تجارب مناولة الشحنات، وتطوير فرص التبادل للبيانات الرقمية، وتعزيز تكامل الأنظمة التشغيلية، بما يسهم في رفع كفاءة العمليات اللوجستية وتعزيز اتخاذ القرار المبني على البيانات.

وتدعم هذه الشراكات التقنية مسار تحديث العمليات لدى سال، مع الحفاظ على نهج منضبط في إدارة الاستثمارات الرأسمالية.

تطوير الكفاءات وبناء المعرفة

وسعت سال تعاونها مع عدد من المؤسسات الأكاديمية ومراكز التدريب المتخصصة بهدف تعزيز قدرات القطاع وتنمية الكفاءات الوطنية.

فقد وشملت هذه الشراكات تطوير برامج تدريبية متخصصة بالتعاون مع معهد الإدارة العامة وجامعة جدة، إلى جانب تنفيذ مبادرات بحثية مشتركة، وتبادل المعرفة، وتقديم خدمات استشارية، ودعم الابتكار في الحلول اللوجستية.

وتسهم هذه الشراكات في تطوير رأس المال البشري، وتعزيز برامج إعداد القيادات، ودعم تراكم المعرفة في قطاع الخدمات اللوجستية، بما يعزز أسس النمو المستدام للشركة.

الشراكات ضمن منظومة مناطق الخدمات اللوجستية (سال زونز)

مع تقدم مشروع منطقة سال اللوجستية (سال زونز) نحو مراحل التطوير التدريجي، تشكل الشراكات عنصرًا أساسيًا في بناء منظومة لوجستية متعددة الأطراف داخل هذا النوع من المناطق.

وقد صُممت منصة المنطقة اللوجستية لدعم تفاعل المستأجرين ومقدمي الخدمات اللوجستية ومشغلي الخدمات الأخرى والشركاء التقنيين ضمن بيئة تحتية تفاعلية مشتركة.

وخلال العام 2025، أسهمت هذه الشراكات في تعزيز وضوح الطلب المبكر في السوق، ودعم التخطيط للتكامل التشغيلي، وتعميق منظومة الشركاء، بما يمهد للانتقال من مرحلة المفهوم إلى مرحلة التنفيذ المنظم.

كما تعزز مؤشرات الطلب الناتجة عن هذه الشراكات جاذبية نموذج المناطق اللوجستية كمنصة نمو طويلة الأمد تتميز بالكفاءة في استخدام رأس المال.

الشراكات كمحرك للنمو الاستراتيجي

وتسهم هذه الشراكات في تعزيز مرونة العمليات، وتعميق القيمة المقدمة للعملاء، وترسيخ مكانة سال كمنصة بنية تحتية محورية في المشهد اللوجستي المتطور في المملكة.

ومع تسارع جهود المملكة لترسيخ مكانتها كمركز لوجستي عالمي، يضمن نموذج سال القائم على الشراكات أن يكون نمو الشركة قابلًا للتوسع ومستندًا إلى منظومة وطنية متكاملة تدعم استدامته على المدى الطويل.