كوادر تمكّن الأداء التشغيلي
يشكل موظفونا في سال الركيزة الأساسية لكل ما نقدمه. فموثوقية عملياتنا وجودة خدماتنا والانضباط الذي ننفذ به أعمالنا اليومية ترتكز جميعها على التزام فريق سال وكفاءته. ومع توسع الشركة وتنامي دورها في دعم طموحات المملكة في القطاع اللوجستي، يظل رأس المال البشري العامل الأكثر ثباتًا في تمكين مسيرة النمو وتحقيق التقدم.
هيكل القوى العاملة وبناء القدرات
بلغ عدد موظفي سال نحو 1,000 موظف بدوام كامل بنهاية العام 2025 موزعين عبر مختلف مواقع العمليات. ويضم فريق العمل كفاءات في الأدوار التشغيلية والتقنية والإشرافية والمتخصصة التي تدعم أنشطة مناولة الشحن الجوي والخدمات اللوجستية وتطوير البنية التحتية.
أبرز مؤشرات القوى العاملة خلال العام
نسبة التوطين
%92.2 (أعلى بـ 30% من حد نطاقات البلاتيني)
تمثيل المرأة
%23.1 من إجمالي الموظفين للأدوار غير التشغيلية
معدل الاستقالات الطوعية
%6.2
إجمالي معدل دوران الموظفين
%10.1
نسبة التوظيف الداخلي
%47.5
وتعكس هذه المؤشرات تركيز سال المستمر على استقرار القوى العاملة، وتنمية الكفاءات الوطنية، والحفاظ على استمرارية الأداء التشغيلي.
أكاديمية سال
تؤدي أكاديمية سال دورًا محوريًا في بناء القدرات التشغيلية وتطويرها بشكل مستمر. إذ توفر الأكاديمية برامج تدريب وتأهيل متخصصة وفق مسارات منهجية تغطي مجالات الطيران والخدمات اللوجستية والسلامة.
وخلال عام 2025، واصلت سال الاستثمار في تطوير القدرات على نطاق واسع. وقدمت أكاديمية سال برامج تدريبية معتمدة ومصممة وفق متطلبات مجالي الطيران والخدمات اللوجستية، بما يعزز الكفاءة اللازمة للعمل بكفاءة وأمان في بيئة تشغيلية تتسم بدرجة عالية من الدقة والمتطلبات, التنظيمية, وشملت البرامج التدريبية:
1,310 موظفًا من سال
3,454 من العاملين لدى المقاولين المتعاقدين*
506 متدربين من خارج الشركة يمثلون 43 عميلًا خارجيًا رئيسيًا
*تلقى بعض الموظفين دورات تدريبية متعددة على مدار العام
وتغطي البرامج التدريبية مجموعة واسعة من المجالات، بما في ذلك الشهادات التشغيلية الإلزامية، والتخصصات المتقدمة في مناولة الشحن، ومعايير السلامة والأمن، والامتثال التنظيمي، إضافة إلى برامج تطوير القيادات. وتعمل أكاديمية سال وفق أطر اعتماد معترف بها، تشمل الاعتماد المؤسسي للتدريب والتقييم القائم على الكفاءة (CBTA)، واعتماد التميز (Excellence Accreditation)، إضافة إلى معيار ISO 21001، بما يعزز اتساق البرامج التدريبية وجودة مخرجاتها.
ومن أبرز إحصائيات التدريب والتطوير
برامج تدريبية متخصصة في قطاع الطيران: 34
برامج تدريبية متخصصة في قطاع الخدمات اللوجستية: 14
اعتمادات دولية تم الحصول عليها: 2
وفي إطار الاستثمار المستمر في تنمية الكفاءات الوطنية، يوفر برنامج تطوير الخريجين (توصل) مسارًا مهنيًا منظمًا يدعم انتقال الخريجين من الحياة الأكاديمية إلى بيئة العمل الواقعية في القطاع اللوجستي. ويجمع البرنامج بين التعلم المنهجي والتدريب العملي عبر التنقل بين الوظائف، بما يمكّن المشاركين من اكتساب المهارات الأساسية وفهم العمليات التشغيلية والاستعداد للعمل ضمن أنشطة سال في المناولة الأرضية للشحن الجوي والخدمات اللوجستية والوظائف المؤسسية. ويسهم البرنامج في دعم نمو القطاع على المدى الطويل، إلى جانب تعزيز قاعدة الكفاءات المستقبلية لدى سال.
إدارة المواهب وتطويرها
خلال عام 2025، عززت شركة سال بشكل ملحوظ منظومة إدارة المواهب لديها، محققةً تقدماً ملموساً في مجالات التعلم، وتطوير القيادة، ورفع مستوى المهارات الرقمية، وتعزيز مشاركة الموظفين، مما يدعم الأداء الحالي والقدرات المستقبلية.
بناء المهارات على نطاق واسع
وسّعت سال نطاق الوصول إلى التعلم ورفعت مستوى القدرات التنظيمية:
- ارتفعت نسبة المشاركة في التدريب من 38.4% إلى 47.5%.
- بلغ معدل الحصول على الشهادات والامتثال 97%.
- أطلقت الشركة إطارًا منظما لتحليل احتياجات التدريب وجدولاً زمنياً للتدريب على مستوى مختلف الوظائف، بما يرسخ تخطيط التطوير.
- أطلقت الشركة نشرة E-XPAND الإخبارية لتكريم المتعلمين وتشجيع التطوير المستمر.
نستثمر لتعزيز القدرات القيادية على جميع المستويات التنظيمية:
- أكملت الشركة جميع مسارات القيادة، بما في ذلك برامج المديرين التنفيذيين، وبرنامج تطوير القيادة، وبرنامج تسريع الإدارة، وبرنامج تسريع المواهب.
- كما قدّمت الشركة برنامج المدير المتميز، مما عزز القدرات الإدارية وفعالية فرق العمل.
القيادة والتعاقب الوظيفي وتعزيز المشاركة
يمثل بناء عمق قيادي وتطوير منظومة التعاقب الوظيفي عنصرًا أساسيًا للحفاظ على استمرارية الأداء مع توسع أعمال سال. حيث نحرص على متابعة مؤشرات القيادة وتطوير المواهب لضمان استمرارية الأدوار الحيوية ودعم التنقل الوظيفي الداخلي عبر مختلف وحدات العمل.
كما تعتمد سال تطوير القيادات والتعاقب الوظيفي باعتبارهما جزءًا من الممارسات التشغيلية المستمرة. وخلال العام، نفذت الشركة مجموعة من برامج تطوير القيادات على مستوى المؤسسة، شملت (برنامج القيادات التنفيذية عالية التأثير، برنامج تطوير القيادات، برنامج تسريع القيادات الإدارية، برنامج تسريع تطوير المواهب) وقد أسهمت هذه البرامج في تعزيز جاهزية الكفاءات لتحمل مسؤوليات أوسع، إلى جانب دعم القدرات في الوظائف ذات الأولوية. وخلال العام، واصلت سال الاستثمار في تطوير كوادرها، انطلاقًا من إيمانها بأن موظفيها يمثلون أهم أصولها وأكثرها تأثيرًا في الحفاظ على الأداء التشغيلي ودعم مسار النمو المستقبلي.
الملخص الربعي لمبادرات وفعاليات فريق سال لعام 2025
|
الربع الأول |
الربع الثاني |
الربع الثالث |
الربع الرابع |
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|