تعتمد سال إطارًا قائماً على الشفافية للمكافآت يدعم الحوكمة الفعّالة، ويعزز المساءلة، ويضمن الالتزام بالمتطلبات التنظيمية ذات الصلة. وقد صُممت هياكل المكافآت للمناصب التنفيذية وغير التنفيذية بما يساهم في استقطاب الكفاءات المتميزة، والاحتفاظ بها، مع مواءمتها مع استراتيجية الشركة وأولويات الأداء ومصالح المساهمين.
مكافآت التنفيذيين وغير التنفيذيين
تتميز سال بوضوح بين مكافآت أعضاء مجلس الإدارة غير التنفيذيين والمستقلين، ومكافآت المناصب التنفيذية، بما يضمن أن تعكس ترتيبات المكافآت طبيعة المسؤوليات، وألا تؤثر على الاستقلالية أو الموضوعية. كما يتم الإفصاح عن سياسات وترتيبات المكافآت بما يعزز الشفافية ويمكّن المساهمين من تقييم مدى توافقها مع معايير الحوكمة.
المكافآت المرتبطة بالأداء
صُمم إطار المكافآت في الشركة لربط مكافآت التنفيذيين بمؤشرات الأداء والأهداف الاستراتيجية لسال. ويتم هيكلة المكافآت المتغيرة – عند تطبيقها – بما يدعم الأداء المستدام وخلق القيمة، من خلال تحقيق توازن بين النتائج قصيرة الأجل والأولويات طويلة الأجل، مع مراعاة الإدارة الرشيدة للمخاطر.
مواءمة مصالح المساهمين
تستند سياسات المكافآت إلى مواءمة مصالح المساهمين من خلال تعزيز الإدارة المسؤولة وتحقيق عوائد مستدامة. كما يهدف الإطار إلى الحد من الممارسات التي تنطوي على مخاطر مفرطة، ودعم استدامة الأعمال على المدى الطويل، بما يضمن أن تكون مخرجات المكافآت متناسبة ومرتبطة بالأداء والمساءلة.
سياسة المكافآت
تماشيًا مع نظام الشركات، ولائحة حوكمة الشركات الصادرة عن هيئة السوق المالية، والمتطلبات الرقابية ذات الصلة، تهدف سياسة المكافآت لدى سال إلى ما يلي:
- مواءمة المكافآت مع استراتيجية الشركة وأهدافها طويلة الأجل.
- تحفيز أعضاء مجلس الإدارة والإدارة التنفيذية لتحقيق نجاح مستدام، مع ربط المكافآت المتغيرة بالأداء طويل الأجل عند الاقتضاء.
- تحديد المكافآت بناءً على الدور والمسؤوليات والمؤهلات والخبرة والكفاءة والأداء.
- مراعاة حجم وتعقيد أعمال الشركة وطبيعة المخاطر المرتبطة بها.
- الاسترشاد بالممارسات السوقية ذات الصلة دون الاعتماد على مقارنات غير ملائمة تؤدي إلى زيادات غير مبررة.
- استقطاب الكفاءات المهنية المتميزة والاحتفاظ بها وتحفيزها دون مبالغة أو إفراط.
- إعداد السياسة ومراجعتها بالتنسيق مع لجنة الترشيحات والمكافآت، لا سيما فيما يتعلق بالتعيينات الجديدة.
- تضمين أحكام تتيح تعليق أو استرداد المكافآت الممنوحة استنادًا إلى معلومات غير دقيقة أو مضللة.
كما تنظم السياسة منح أسهم الشركة لأعضاء مجلس الإدارة والإدارة التنفيذية – سواء كانت أسهمًا جديدة أو معاد شراؤها – وفقًا للمتطلبات ذات الصلة.
مكافآت أعضاء مجلس الإدارة واللجان المنبثقة عنه
دون الإخلال بالأنظمة واللوائح ذات الصلة، وبالإضافة إلى أحكام نظام الشركات ولائحة حوكمة الشركات، تلتزم سال بالمعايير التالية عند تحديد وصرف مكافآت أعضاء مجلس الإدارة وأعضاء اللجان:
- أن تكون المكافآت عادلة ومتناسبة مع المهام والمسؤوليات والأنشطة، ومع الأهداف الاستراتيجية التي يحددها المجلس للسنة المالية.
- أن تستند المكافآت إلى توصية لجنة الترشيحات والمكافآت.
- أن تعكس المكافآت طبيعة وحجم عمليات سال ومستوى الخبرة المطلوبة للإشراف عليها بفعالية.
- مراعاة طبيعة القطاع وحجم الشركة ومؤهلات وخبرات أعضاء المجلس.
- تحديد المكافآت بمستوى كافٍ لاستقطاب الكفاءات عالية الخبرة والاحتفاظ بها.
- لا يجوز لعضو مجلس الإدارة التصويت على القرارات المتعلقة بمكافآته في اجتماعات الجمعية العامة.
- يجوز لعضو مجلس الإدارة أن يتقاضى مكافآت إضافية مقابل أعمال تنفيذية أو فنية أو إدارية أو استشارية – بموجب ترخيص مهني ساري – خارج نطاق مهامه في المجلس، وذلك وفقًا لنظام الشركات والنظام الأساسي للشركة.
- قد تختلف المكافآت بين أعضاء المجلس وفقًا للخبرة والمسؤوليات المسندة وحالة الاستقلال والحضور وعوامل أخرى ذات صلة.
- عدم ربط مكافآت الأعضاء المستقلين بنسبة من الأرباح، وألا تكون مرتبطة بشكل مباشر أو غير مباشر بربحية الشركة.
- في حال قررت الجمعية العامة إنهاء عضوية أحد الأعضاء بسبب الغياب دون عذر عن ثلاث اجتماعات متتالية أو خمسة متفرقة، لا يستحق العضو أي مكافآت اعتبارًا من تاريخ آخر اجتماع حضره، ويلتزم بإعادة ما صُرف له عن تلك الفترة.
- في حال تبين أن المكافآت مُنحت بناءً على معلومات غير صحيحة أو مضللة، يلتزم المستلم بإعادتها، مع احتفاظ سال بحق استرداد أي مبالغ أو حوافز صُرفت في مثل هذه الحالات.
- يفصح المجلس في التقرير السنوي عن سياسة المكافآت وآليات تحديدها، بما في ذلك جميع المزايا النقدية والعينية المقدمة لكل عضو من أعضاء المجلس، سواء مقابل عضويته أو عن أدوار أخرى يؤديها.
- مع مراعاة موافقة الجمعية العامة، يجوز أن تتكون مكافآت المجلس من مبلغ ثابت، أو نسبة محددة من الأرباح، أو الجمع بين الاثنين.
هيكل المكافآت الثابتة والحدود المتعلقة بها
تتبع سال سياسة منظمة للمكافآت الثابتة لأعضاء مجلس الإدارة وأعضاء اللجان، ويحتفظ أمين سر المجلس بسجلات الاجتماعات والحضور لضمان دقة احتساب المكافآت.
المكافآت السنوية الثابتة
رئيس مجلس الإدارة: 500,000 ريال سعودي سنويًا
رئيس لجنة منبثقة عن المجلس: 150,000 ريال سعودي سنويًا
نائب الرئيس وأعضاء مجلس الإدارة: 350,000 ريال سعودي سنويًا
أعضاء اللجان: 125,000 ريال سعودي سنويًا
بدل حضور الاجتماعات
رئيس المجلس، ونائب الرئيس، وأعضاء المجلس، ورؤساء اللجان وأعضاؤها، وأمين سر المجلس، وأمين سر اللجان: 5,000 ريال سعودي عن كل اجتماع
الحدود القصوى السنوية
رئيس المجلس: لا تتجاوز المكافآت الإجمالية 850,000 ريال سعودي سنويًا (شاملة عضوية اللجان)
نائب الرئيس وأعضاء المجلس ورؤساء اللجان وأعضاؤها: لا تتجاوز المكافآت الإجمالية 700,000 ريال سعودي سنويًا
مزايا السفر لحضور الاجتماعات
- تذاكر درجة رجال الأعمال
- إقامة فندقية خمس نجوم
- ترتيبات النقل
مرجعية تقييم الحوكمة
تم تقييم مجلس الإدارة ولجانه في مارس 2023 من قبل معهد أعضاء مجالس الإدارات في دول مجلس التعاون الخليجي.
| المكافآت المتغيرة | المكافآت الثابتة | ||||||||||||||||||
| # | الاسم | مبلغ معني | بدل حضور اجتماعات المجلس | إجمالي بدلات الحضور | مزايا عينية | مكافأة الأعمال الفنية والإدارية والاستشارية | مكافأة رئيس المجلس أو العضو المنتدب أو أمين السر إن كان من الأعضاء | المجموع | نسبة الأرباح | مكافآت دورية | خطط تحفيزية قصيرة الأجل | خطط تحفيزية طويلة الأجل | الأسهم الممنوحة | المجموع | خطط تحفيزية قصيرة الأجل | خطط تحفيزية طويلة الأجل | الأسهم الممنوحة | نهاية الخدمة | المجموع الكلي |
| 1 | فواز بن محمد فواز الفواز | 500,000 | 20,000 | 520,000 | 520,000 | ||||||||||||||
| 2 | ريان مصطفى عبدالوهاب قطب | 350,000 | 20,000 | 370,000 | 370,000 | ||||||||||||||
| 3 | أوليفييه فيليب أوغوست بيجاوي | 350,000 | 20,000 | 370,000 | 370,000 | ||||||||||||||
| المجموع | 1,200,000 | 60,000 | 1,260,000 | 1,260,000 | |||||||||||||||
| 1 | محمد بن عبدالله راشد أبونيان | 350,000 | 15,000 | 365,000 | 365,000 | ||||||||||||||
| 2 | رشيد بن عبدالرحمن ناصر الرشيد | 350,000 | 20,000 | 370,000 | 370,000 | ||||||||||||||
| 3 | أحمد بن عبدالعزيز إبراهيم الوسية | 350,000 | 20,000 | 370,000 | 370,000 | ||||||||||||||
| 4 | فهد بن عبدالله حسين موسى | 350,000 | 20,000 | 370,000 | 370,000 | ||||||||||||||
| 5 | د. إبراهيم بن عادل إبراهيم شيرة | 350,000 | 20,000 | 370,000 | 370,000 | ||||||||||||||
| المجموع | 1,750,000 | 95,000 | 1,845,000 | 1,845,000 | |||||||||||||||
| المجموع الكلي | 2,950,000 | 155,000 | 3,105,000 | 3,105,000 | |||||||||||||||
مكافآت الإدارة التنفيذية
تقترح لجنة الترشيحات والمكافآت مكافآت الإدارة التنفيذية، ويتم اعتمادها من مجلس الإدارة، وذلك وفقًا لعقود العمل والسياسات الداخلية للشركة. وتقوم اللجنة بمراجعة دورية لهيكل المكافآت وفئات المزايا، إضافة إلى مؤشرات الأداء الرئيسية المستخدمة في تقييم الأداء، والتوصية بأي تعديلات على المكافآت، على أن تُرفع هذه التوصيات إلى مجلس الإدارة لاعتمادها.
كما يجوز منح الإدارة التنفيذية مكافآت متغيرة تتماشى مع الممارسات السوقية وترتبط بتحقيق أهداف أداء محددة قصيرة وطويلة الأجل. وتخضع جميع برامج المكافآت المتغيرة لتوصية لجنة الترشيحات والمكافآت، ولا تُعتمد إلا بعد موافقة مجلس الإدارة.
الاعتماد والحوكمة
تُحدد مكافآت مجلس الإدارة بناءً على توصيات لجنة الترشيحات والمكافآت، وتُعرض لاعتمادها من قبل الجمعية العامة. وتتم مواءمة هذه التوصيات مع الأنظمة واللوائح ذات الصلة، إضافة إلى سياسات الحوكمة الداخلية في سال، دون تسجيل أي انحرافات جوهرية خلال فترة التقرير.
مكافآت كبار التنفيذيين
المكافآت المدفوعة لأعلى خمسة كبار تنفيذيين بما فيهم الرئيس التنفيذي والمدير المالي في عام 2025.
| المكافآت المتغيرة | المكافآت الثابتة | ||||||||||||
| كبار التنفيذيين | رواتب | بدلات | مزايا عينية | المجموع | مكافآت دورية | أرباح |
خطط تحفيزية قصيرة الأجل |
خطط تحفيزية طويلة الأجل |
أسهم ممنوحة | المجموع |
مكافأة نهاية الخدمة |
مجموع مكافآت التنفيذيين عن المجلس إن وجدت |
المجموع الكلي |
| المجموع | 9,360,682 | 3,894,630 | 220,264 | 13,475,575 | – | – | 3,451,868 | – | – | 3,451,868 | – | – | 16,927,444 |
مكافآت أعضاء اللجان
| اللجنة/الاسم |
المكافآت الثابتة (باستثناء بدل حضور اجتماعات المجلس) |
بدل حضور اجتماعات المجلس |
المجموع |
| لجنة المراجعة | |||
| زيد بن عبدالرحمن عبدالله القويز | 150,000 | 35,000 | 185,000 |
| أوليفييه فيليب أوغوست بيجاوي | 125,000 | 25,000 | 150,000 |
| فهد بن عبدالله حسين موسى | 125,000 | 30,000 | 155,000 |
| رشيد بن عبدالرحمن ناصر الرشيد | 125,000 | 35,000 | 160,000 |
| المجموع | 525,000 | 125,000 | 650,000 |
| لجنة الترشيحات والمكافآت | |||
| ريان مصطفى عبدالوهاب قطب | 150,000 | 25,000 | 175,000 |
| رشيد بن عبدالرحمن ناصر الرشيد | 125,000 | 25,000 | 150,000 |
| طارق بن محمد أبوبكر العمودي | 125,000 | 25,000 | 150,000 |
| د. إبراهيم بن عادل بن إبراهيم شيرة | 125,000 | 25,000 | 150,000 |
| المجموع | 525,000 | 100,000 | 625,000 |
| اللجنة التنفيذية | |||
| محمد بن عبدالله راشد أبونيان | 150,000 | 20,000 | 170,000 |
| رشيد بن عبدالرحمن ناصر الرشيد | 125,000 | 25,000 | 150,000 |
| فهد بن عبدالله حسين موسى | 125,000 | 25,000 | 150,000 |
| ريان مصطفى عبدالوهاب قطب | 125,000 | 25,000 | 150,000 |
| المجموع | 525,000 | 95,000 | 620,000 |