الاستراتيجية ومؤشرات الأداء الرئيسة (KPIs)

ملامح الاستراتيجية

ترتكز استراتيجية سال على أسس واضحة تتمثل في توسيع منصتها اللوجستية المتكاملة وتعزيز مرونة عملياتها وترسيخ الانضباط في تخصيص رأس المال.

وتستند هذه الاستراتيجية إلى ثلاث قطاعات أعمال متكاملة، وتترجم إلى واقع عملي من خلال إطار تنفيذي منظم يتماشى مع مستهدفات رؤية المملكة 2030.

القطاعات الاستراتيجية

محركات التنفيذ

تستند استراتيجية سال على ثلاث محركات تنفيذ رئيسية:

وتسهم هذه الركائز في ترجمة الطموحات الاستراتيجية إلى تنفيذ منضبط يحقق نتائج أداء ملموسة وقابلة للقياس.

توسيع نطاق أعمال سال. تحقيق التأثير. دفع النمو

تواصل سال المضي في مسيرة توسّعها انطلاقًا من منصة لوجستية متكاملة ترتكز على نقاط قوة راسخة وقدرة متنامية على خلق قيمة مستدامة على المدى الطويل. مع تركيز استراتيجيتها في عام 2025 على البناء لهذه الأسس، والتوسع في محركات نمو جديدة، وتحقيق أثر ملموس من خلال تنفيذ منظم يترجم الطموحات إلى نتائج.

كما يعزز الإطار الاستراتيجي للشركة قدرتها على التوسع بثقة، مع ترسيخ دور سال كممكّن رئيسي للتحول اللوجستي في المملكة.

وترتكز هذه الاستراتيجية على ثلاث قطاعات أعمال

قطاع المناولة الأرضية للشحنات

تُشكّل المناولة الأرضية للشحن الجوي الركيزة التشغيلية لأعمال سال، إذ توفر نطاقًا تشغيليًا واسعًا وموثوقية عالية في إدارة تدفقات الشحن، إلى جانب قدرتها على تحقيق تدفقات نقدية تشغيلية مستقرة.

الخدمات اللوجستية

تمثل الخدمات اللوجستية محركًا رئيسيًا لنمو سال، مع توسيع قدراتها لتقديم خدمات لوجستية متكاملة عبر سلسلة الإمداد.

المناطق اللوجستية (سال زونز)

ترسّخ المناطق اللوجستية أسس النمو المستقبلي من خلال تطوير منظومات لوجستية تدعم توسّع التجارة على المدى الطويل وتعزز التنويع الاقتصادي.

وتمكّن هذه المنصات سال من تعزيز ركائزها التشغيلية، وفتح آفاق جديدة للنمو، وترسيخ خلق القيمة على المدى الطويل.

الطموح الاستراتيجي

الرائد اللوجستي الوطني برؤية مستقبلية

نسعى في سال إلى ترسيخ مكانتنا كشركة وطنية رائدة في قطاع الخدمات اللوجستية في المملكة العربية السعودية، بما يعزز ارتباط المملكة بالاقتصاد العالمي. ويتجاوز دورنا تشغيل الأصول ليشمل تمكين التدفق المرن والفعّال للشحنات والتجارة وسلاسل الإمداد، دعمًا لمستهدفات رؤية المملكة 2030م والاستراتيجية الوطنية للنقل والخدمات اللوجستية.

نؤمن في سال بأن الطموح يُقاس بما يتحقق على أرض الواقع. ويتجسد هذا الإيمان في تسخير جهودنا على تقديم حلول لوجستية موثوقة ومتكاملة، تضيف قيمة ملموسة لدى العملاء والشركاء والاقتصاد الوطني، وبما يعزز تحقيق عوائد مستدامة طويلة الأجل للمساهمين.

وفي خضم استمرار قطاع الخدمات اللوجستية في التوسع من حيث الحجم، تركز استراتيجيتنا على تعزيز المرونة والارتقاء بجودة الخدمة وتحقيق نمو مدروس قائم على القيمة.

ومن منطلق إيماننا بأن النمو الحقيقي رهين بعمق الأثر، فإن غايتنا تتجلى في بناء كيان يتمتع بأداء تشغيلي متميز ويدعم التوسع المستقبلي، بما يعزز تطلعات المملكة اللوجستية ويواكب تطور احتياجات العملاء على المدى البعيد.

السياق الاستراتيجي: مرتكزات تبني الاستراتيجية في المرحلة الحالية

رؤية استباقية لمواكبة المتغيرات

تأتي استراتيجية سال استجابةً لتحولات هيكلية متسارعة تعيد تشكيل الطلب وتوقعات السوق في قطاع الخدمات اللوجستية في المملكة.

فالنمو المتسارع في قطاعات الشحن الجوي والتجارة الإلكترونية والشحنات المقيّدة بإطار زمني محدد يُلقي بثقله المتزايد على قدرات مناولة الشحنات والخدمات اللوجستية اللاحقة والبنية التحتية الداعمة لها. ويزداد هذا المشهد تعقيداً مع تحوّل العملاء نحو حلول لوجستية متكاملة تتيح تنسيقاً سلساً عبر مختلف وسائل النقل البحري والجوي والبري. وتتضافر هذه التحولات مع طموح المملكة في ترسيخ مكانتها كمركز لوجستي عالمي، مدعوماً باستثمارات استراتيجية متواصلة تشمل تطوير المطارات وتعزيز المناطق اللوجستية ومبادرات تسهيل التجارة.

وفي هذا السياق، لا يتجسد التحدي الاستراتيجي في نمو الطلب على الخدمات اللوجستية بقدر ما يتمثل في كيفية استعداد سال للاستفادة من هذا النمو بطريقة مسؤولة ومستدامة. ويتطلب ذلك التوسع نهج مدروس في الطاقة الاستيعابية، وتعزيز القدرات التشغيلية، وتوجيه الاستثمارات وتسلسلها بعناية عبر منصات الأعمال التي تمر بمراحل مختلفة من النضج.

وكجزء من التزامنا في تبنّي نهج استباقي، تستجيب استراتيجية (سال) لمعطيات بيئتها التشغيلية بتعزيز ركائزها الأساسية وتسريع محركات النمو، وخلق قيمة مستدامة على المدى البعيد بما يتواكب مع مستجدات قطاع الخدمات اللوجستية.

الإطار الاستراتيجي

التركيز على نقاط قوة أعمال سال. المضي بطموح لتحقيق الأثر، ويقود النمو دفع النمو الملموس

ترتكز استراتيجية سال على أسس واضحة ومتينة تجمع بين الطموح والانضباط، وتتمحور حول توسيع نطاق منصتها اللوجستية بصورة مسؤولة، وتعزيز جاهزيتها التشغيلية، وتحقيق أثر ملموس وقابل للقياس. ويعكس هذا التوجه أولويات الشركة لعام 2025 في البناء على نقاط قوتها، وتوسيع آفاق نموها، وترسيخ قدرتها على خلق قيمة مستدامة على المدى الطويل.

التركيز على نقاط قوة أعمال سال

تشكل خدمات المناولة الأرضية للشحن الجوي الركيزة التشغيلية لأعمال (سال)، بما توفره من حجم تشغيلي واسع وموثوقية عالية وقدرة مستقرة على توليد التدفقات النقدية، ومن هذا الأساس تواصل الاستراتيجية تعزيز هذه الركيزة من خلال الاستثمار في توسيع الطاقة الاستيعابية ورفع الكفاءة التشغيلية وتعزيز موثوقية الخدمة، بما يرسخ قاعدة تشغيلية قوية تدعم توسع أعمال الشركة.

المضي بطموح

تمثل الخدمات اللوجستية والمناطق اللوجستية المرحلة التالية في مسار نمو سال، بما يتيح للشركة التوسع في الأنشطة اللوجستية عالية القيمة، وتعزيز علاقاتها مع العملاء، وتنويع مصادر إيراداتها، من خلال توسع انتقائي يركز على القطاعات والخدمات والمواقع التي تستطيع فيها سال ترسيخ ميزات تنافسية مستدامة وتعزيز مكانتها الاستراتيجية على المدى الطويل.

نحو تحقيق الأثر

يتحول الطموح إلى نتائج ملموسة من خلال تنفيذ منضبط يترجم التوجهات الاستراتيجية إلى أداء قابل للقياس. وتُوجَّه القرارات الاستراتيجية وفق أولويات واضحة وتسلسل مدروس للاستثمارات، مدعومة بإدارة نشطة للأداء. كما يُوجَّه رأس المال واهتمام الإدارة نحو المبادرات التي تعزز خلق القيمة على المدى الطويل، مع الحفاظ على الجاهزية التشغيلية والانضباط المالي.

ومن خلال هذه الركائز، تواصل سال مسار تحولها من مزود رائد لخدمات المناولة الأرضية للشحن الجوي إلى منصة لوجستية متكاملة قابلة للتوسع، قادرة على تحقيق قيمة مستدامة ودعم تطلعات المملكة اللوجستية حتى عام 2030 وما بعده.

استراتيجية قائمة على قطاعات الأعمال

تفعيل التنفيذ الاستراتيجي عبر قطاعات أعمال متكاملة

استراتيجية قائمة على قطاعات الأعمال

قطاع المناولة الأرضية للشحنات

الدور الاستراتيجي

تعزيز الركيزة التشغيلية لأعمال سال

التركيز الاستراتيجي

الطاقة الاستيعابية، والكفاءة التشغيلية، وموثوقية الخدمة في المناولة الأرضية للشحن الجوي

الخدمات اللوجستية

الدور الاستراتيجي

محرك النمو لأعمال سال من خلال حلول لوجستية متكاملة

التركيز الاستراتيجي

تقديم حلول لوجستية متكاملة، وبناء القدرات التشغيلية، وتعزيز جودة الهوامش عبر النقل البحري والجوي والبري

المناطق اللوجستية (سال زونز)

الدور الاستراتيجي

ترسيخ النمو طويل الأجل عبر منصات لوجستية متكاملة

التركيز الاستراتيجي

تطوير المناطق اللوجستية، وتعزيز مشاركة الشركاء، الاستفادة من فرص الطلب المستقبلية

تعتمد سال على ثلاث قطاعات أعمال رئيسية تمتد عبر سلسلة القيمة، وتشكل هذه القطاعات الأساس الذي تقوم عليه استراتيجيتها، حيث يؤدي كل منها دورًا استراتيجيًا في دفع نمو الأعمال وتعزيز القيمة على المدى الطويل.

يعزز هذا النموذج القائم على قطاعات الأعمال قدرة سال على التوسع بصورة منضبطة، عبر مواءمة الاستثمارات وتطوير القدرات وإدارة المخاطر مع مستويات نضج كل منصة ومسار نموها.

ويسهم ذلك في تعزيز ركائزها التشغيلية ويفتح آفاق نمو جديدة ويرسّخ خلق القيمة على المدى الطويل ضمن منظومة لوجستية متكاملة.

قطاع المناولة الأرضية للشحنات

تعزيز الركيزة الأساسية

تعزيز النطاق وموثوقية الخدمة وكفاءة الأداء

تظل خدمات المناولة الأرضية للشحن الجوي الركيزة التي تقوم عليها استراتيجية سال، وباعتبارها القطاع الأكثر استقراراً في أعمال الشركة، فإنها توفر نطاقاً تشغيليًا واسعًا، وموثوقية عالية في تقديم الخدمات، وقدرة ثابتة على توليد التدفقات النقدية، إلى جانب دوره المحوري في دعم منظومة الشحن الجوي في المملكة.

وفي هذا الإطار، تركز خدمات المناولة الأرضية للشحن الجوي على:

• ترسيخ ريادة سال في خدمات مناولة الشحن الجوي.
• زيادة القدرة الاستيعابية للمناولة بما يواكب نمو الطلب المستقبلي.
• تعزيز الكفاءة التشغيلية ومعايير السلامة وموثوقية الخدمة.

تواصل سال تعزيز جاهزية قطاع المناولة الأرضية للشحن الجوي لديها من خلال الاستثمار المستمر في البنية التحتية والأتمتة وتطوير الكفاءات البشرية، بما يعزز مرونتها التشغيلية ويمكنها من مواكبة نمو أحجام الشحن وتطور طبيعة الشحنات. وتشكل المناولة الأرضية للشحن الجوي بذلك الركيزة الأساسية التي تحافظ على قوة الأداء التشغيلي وتتيح توسع منظومة الخدمات اللوجستية للشركة.

يمكن الاطلاع على استعراض تفصيلي لأداء القطاع في الصفحة قطاع المناولة الأرضية للشحنات.

الخدمات اللوجستية

إطلاق محرك النمو القادم

التوسع في الحلول اللوجستية المتكاملة

يمثل قطاع سال اللوجستي محرك النمو القادم لأعمالها، حيث تركز استراتيجية هذا القطاع على التحول من تقديم مجموعة خدمات منفصلة إلى حلول لوجستية متكاملة تشمل النقل الجوي والبحري والبري.

وتشمل الأولويات الاستراتيجية الرئيسية ما يلي:

• التوسع في القطاعات اللوجستية ذات القيمة الأعلى.
• رفع الحصة السوقية من خلال توطيد العلاقات مع العملاء وتقديم حلول متكاملة.
• بناء القدرات التشغيلية والرقمية اللازمة لدعم التوسع بكفاءة.

تتبنّى سال مسار نمو مدروس يرتكز على بناء القدرات وتعزيز الأنظمة وترسيخ اتساق مستوى الخدمة، ما يمكّن الشركة من التوسع على أسس تشغيلية راسخة. ويعزز هذا التوجه جودة الهوامش الربحية، ويرسخ ثقة العملاء، ويدعم القدرة التنافسية للشركة على المدى البعيد في سوق لوجستية سريعة النمو.

ومن خلال منصة الخدمات اللوجستية، تعزّز سال حضورها ضمن سلاسل إمداد عملائها، وتوسّع قاعدة إيراداتها، وترسّخ مكانتها كشريك لوجستي متكامل.

يمكن الاطلاع على استعراض تفصيلي لأداء القطاع في الصفحة قطاع سال اللوجستي.

المناطق اللوجستية

إرساء أسس النمو المستقبلي

بناء منصات داعمة لمنظومات لوجستية متكاملة

يمثل قطاع سال للمناطق اللوجستية (سال زونز) أحد المحركات الرئيسة لإرساء أسس النمو المستقبلي لأعمالها، إذ يدعم الطلب المتنامي على الخدمات اللوجستية ويسهم في تطوير منظومة لوجستية متكاملة تجمع مختلف الشركاء والجهات الفاعلة في القطاع.

وترتكز استراتيجية هذا القطاع على:

• تطوير مناطق لوجستية عالمية المستوى في مواقع استراتيجية ذات أهمية استراتيجية
• استقطاب شركاء ومستثمرين ومستأجرين على المدى الطويل
• دعم نمو الخدمات اللوجستية وعقود الخدمات والأنشطة ذات القيمة المضافة مع تطور الطلب في السوق

وتُصمم المناطق اللوجستية كمنصة استراتيجية تدعم توسع سال على المدى الطويل، بما يتيح للشركة مواكبة تطور الطلب اللوجستي واحتياجات العملاء والشركاء.

ويعزز الفصل بين تطوير البنية التحتية وتشغيل الخدمات كفاءة استخدام رأس المال، كما يدعم دور سال كمُمكّن وطني لمنظومة الخدمات اللوجستية.

كما يسهم ذلك في دعم مستهدفات رؤية المملكة 2030 عبر خلق فرص العمل وتيسير حركة التجارة وتعزيز التنويع الاقتصادي على المدى الطويل.

التكامل اللوجستي

تكامل يعزّز خلق القيمة

تكمن الميزة التنافسية لـسال في التكامل بين قطاعات أعمالها:

• يولّد قطاع المناولة الأرضية للشحن الجوي تدفقات مستقرة للشحن تدعم نمو الخدمات اللوجستية القادمة
• يحوّل قطاع الخدمات اللوجستية أحجام الشحن إلى حلول لوجستية متكاملة ذات قيمة مضافة أعلى
• ويوفّر قطاع سال زونز البنية التحتية الداعمة لتوسّع المنظومة اللوجستية على المدى الطويل

ويسهم هذا التكامل في تمكين سال من تعزيز أدائها التشغيلي وترسيخ مرونتها وتوسيع خياراتها الاستراتيجية مع مرور الوقت، بما يعزز مكانتها كمُمكّن رئيس في مسار التحول اللوجستي في المملكة.

آلية تنفيذ الاستراتيجية

تنفيذ منضبط يقود التوسع

تعتمد سال في تنفيذ استراتيجيتها على نهج منضبط يقوم على ثلاث محركات متكاملة تدعم تنفيذ الاستراتيجية:

محركات التنفيذ

محركات التوسع

توسيع ورفع الطاقة الاستيعابية وتعزيز القدرات اللوجستية في القطاعات التي تتمتع بطلب قوي وأهمية استراتيجية.

التميز التشغيلي

تعزيز الكفاءة التشغيلية والإنتاجية ومعايير السلامة وضمان اتساق مستوى الخدمة عبر مختلف القطاعات.

تمكين التحول

الاستثمار في الكفاءات البشرية والقدرات الرقمية والحوكمة والاستدامة لدعم النمو على المدى الطويل.

تضمن هذه المحركات تنفيذ استراتيجية الشركة من خلال عملية تسليم منظمة بدلاً من مبادرات غير متصلة.

التركيز والانضباط

توجيه الاستثمارات نحو فرص النمو

توجِّه استراتيجية سال الموارد ورأس المال واهتمام الإدارة نحو المجالات الأكثر تأثيرًا في خلق القيمة على المدى الطويل.

التركيز والانضباط

مجالات التركيز

تمنح سال الأولوية للاستثمار في المجالات التي تمتلك فيها حجم أعمال قوي وقدرات تشغيلية راسخة وطلبًا واضحًا، وتشمل:

• العمليات الأساسية لمناولة الشحن الجوي
• الخدمات اللوجستية المتكاملة وخدمات العقود اللوجستية
• المناطق اللوجستية المدعومة بطلب قوي

مجالات إعادة ترتيب الأولويات

وفي إطار هذا التوجه، تقلّص سال حضورها في الأنشطة التي لا تتماشى مع معاييرها الاستراتيجية أو التشغيلية أو المالية، ومنها:

• الأنشطة منخفضة العائد
• الخدمات غير الأساسية أو محدودة القابلية للتوسع
• عمليات المناولة للركاب/المسافرين

ويُسهم هذا النهج المنضبط في تخصيص رأس المال في تسخير الموارد نحو الفرص الداعمة لتوجهات سال الاستراتيجية للفترة الحالية.

ترجمة الاستراتيجية إلى نتائج

تنفيذ راسخ يقود الأداء

تحوّل سال توجهاتها الاستراتيجية إلى نتائج قابلة للقياس من خلال إطار تنفيذي منظم يربط بين الرؤية طويلة المدى والتنفيذ التشغيلي. ويسهم هذا الإطار في ترجمة التوجهات الاستراتيجية إلى أولويات واضحة ومبادرات عملية ومؤشرات أداء قابلة للقياس على مستوى الشركة.

ويتكوّن إطار التنفيذ في سال من خمس مرتكزات مترابطة:

تعتمد سال في تنفيذ استراتيجيتها على تنسيق متكامل بين قطاعات المناولة الأرضية للشحنات والخدمات اللوجستية والمناطق اللوجستية إلى جانب الوظائف المؤسسية، بما يضمن تكامل الجهود على مستوى الشركة. كما تتم متابعة الأداء والمخاطر والتقدم بصورة مستمرة، بما يتيح للإدارة تعديل مستوى الاستثمارات وتسلسلها وتوجيه الموارد وفقًا لتطورات البيئة التشغيلية. ويعزز هذا الإطار المنضبط في التنفيذ المساءلة والشفافية والاتساق عبر مختلف أعمال الشركة.

المزايا التنافسية المحركة للنمو

تستند استراتيجية سال إلى مجموعة من المقومات الهيكلية التي تعزز قدرة الشركة على التوسع بصورة مستدامة وتحقيق قيمة طويلة الأجل.

الريادة السوقية الراسخة

تعمل سال بوصفها المزود الوطني الرائد لخدمات مناولة الشحن الجوي، من خلال بنية تحتية تشغيلية تدعم حركة التجارة والخدمات اللوجستية في المملكة.

منصة لوجستية متكاملة

يجمع تكامل قطاعات المناولة الأرضية للشحنات والخدمات اللوجستية والمناطق اللوجستية (سال زونز) بين قدرات تشغيلية متكاملة تشكل منظومة لوجستية قابلة للتوسع وقادرة على تقديم حلول متكاملة لسلاسل الإمداد.

الدور الوطني الاستراتيجي

تؤدي سال دورًا محوريًا في دعم طموحات المملكة في أن تصبح مركزًا لوجستيًا عالميًا، من خلال الإسهام في تحقيق مستهدفات رؤية المملكة 2030 والاستراتيجية الوطنية للنقل والخدمات اللوجستية.

تخصيص منضبط لرأس المال

تعتمد الشركة نهج استثماري مدروس يقوم على تحديد أولويات مبادرات النمو استنادًا إلى وضوح الطلب وجاهزية القدرات التشغيلية وتوقعات العوائد.

قدرات تنفيذية راسخة

يدعم إطار تنفيذ الاستراتيجية لدى سال تحويل المبادرات الاستراتيجية إلى نتائج ملموسة من خلال إدارة أداء منضبطة وإشراف تشغيلي فعّال.

آفاق النمو حتى 2030

التوسع بثقة

ترسم استراتيجية سال خارطة طريق طموحة تقود مسار نمو الشركة حتى العام 2030، مستندةً إلى نموذج أعمال متكامل يعزز قدرتها على التوسع وتحقيق قيمة مستدامة.

حيث يواصل قطاع المناولة الأرضية للشحنات أداء دوره بوصفه الركيزة التشغيلية الأساسية لأعمال الشركة لما يوفره من استقرار تشغيلي وقدرة قوية على توليد التدفقات النقدية.

فيما يدفع قطاع الخدمات اللوجستية توسع سال عبر تقديم حلول سلاسل الإمداد المتكاملة ذات القيمة المضافة.

بينما يسهم قطاع المناطق اللوجستية (سال زونز) في تطوير القدرات اللوجستية المستقبلية ودعم نمو قطاع الخدمات اللوجستية في المملكة.

ويتيح تكامل هذه القطاعات لـسال توسيع نطاق عملياتها وتعزيز قدراتها التشغيلية مع الحفاظ على المرونة التشغيلية والانضباط في التنفيذ.

ويستند توجيه الاستثمارات في رأس المال والبنية التحتية والقدرات التشغيلية إلى تسلسل مدروس يقوم على وضوح الطلب وجاهزية القدرات التشغيلية وتوقعات العوائد.

ومن خلال هذا النهج الذي يجمع بين وضوح التوجه الاستراتيجي والانضباط في التنفيذ وتطوير منصات أعمال متكاملة، تواصل سال ترسيخ موقعها كمُمكّن وطني لمنظومة الخدمات اللوجستية، بما يدعم تحقيق نمو مستدام ويعزز قيمة طويلة الأجل للمساهمين.