sal logo
%0

لماذا سال؟

ريادة سوقية وانتشار جغرافي واسع

تُعد سال الرائد الوطني في قطاع الخدمات اللوجستية في المملكة، ومنصة الشحن الجوي الرائدة، بما يمنحها موقعًا فريدًا للاستفادة من النمو الهيكلي في الحركة الاقتصادية والتجارة الإلكترونية

المنجز لـ 2025 طموحنا للقادم
  • الحفاظ على موقع ريادي عبر التواجد في 19 مطارًا، وخدمة أكثر من 70 شركة طيران
  • توسع القدرات التشغيلية عبر المحطات الرئيسة
  • الاستفادة من زيادة تدفقات الربط الجوي الدولي للشحنات
  • دعم طموح المملكة في أن تصبح مركزًا لوجستيًا عالميًا

نمو منضبط ورؤية واضحة حتى 2030

تحقق سال التوازن بين الطموح الاستراتيجي والانضباط في إدارة رأس المال

المنجز لـ 2025 طموحنا للقادم
  • تحديد أهداف واضحة لكل قطاع وحتى العام 2030
  • اعتماد برنامج إنفاق رأسمالي بنحو 5.2 مليارات ريال سعودي وبما يتماشى مع التوقعات للطلب
  • تحقيق أداء تشغيلي قوي بالتوازي مع الاستثمار في فرص النمو
  • دعم الطاقة التشغيلية بما يتماشى مع نمو حركة التجارة الدولية
  • الحفاظ على هيكل رأسمالي متوازن
  • تحقيق قيمة مستدامة طويلة الأجل للمساهمين

منظومة نمو متكاملة عبر سلاسل القيمة

شهدت سال تحولاً من مجرد مقدم لخدمات المناولة الأرضية للشحن الجوي إلى كونها منظومة لوجستية متكاملة تغطي مراحل متعددة من سلسلة القيمة

المنجز لـ 2025 طموحنا للقادم
  • التوسع في نطاق الخدمات اللوجستية والخدمات ذات القيمة المضافة
  • تعزيز التكامل التجاري بين قطاعي المناولة الأرضية للشحن الجوي وقطاع الخدمات اللوجستية
  • التقدم في تطوير مناطق سال اللوجستية
  • تعميق حضور الشركة عبر مختلف مراحل سلاسل القيمة
  • زيادة مساهمة الأنشطة غير الأساسية ذات الهوامش الأعلى
  • تحسين جودة الأرباح وتنويع مصادرها

قاعدة عملاء قوية ورؤية واضحة للإيرادات

نخدم أكثر من 200 عميل من شركات الطيران ووكلاء الشحن ومشغلي الخدمات اللوجستية

المنجز لـ 2025 طموحنا للقادم
  • الحفاظ على مستويات عالية من الاحتفاظ بكبار عملاء شركات الطيران
  • استمرار تنويع قاعدة العملاء
  • تحسين مستويات الخدمة ومؤشرات الموثوقية التشغيلية
  • تعميق الشراكات الاستراتيجية مع شركائنا
  • تحويل مزيد من رحلات الشحن المستأجرة أو الغير مجدولة (العابرة) إلى شركاء بإتفاقيات طويلة الأجل

معوقات دخول تنافسية مرتفعة ومكانة سوقية راسخة

تعمل سال في قطاع منظم بدرجة عالية يتطلب استثمارات ضخمة في البنية التحتية، ما يخلق بدوره حواجز دخول كبيرة أمام الراغبين في المنافسة

كما تستفيد الشركة من علاقات استراتيجية لفترات طويلة مع شركات الطيران والجهات التنظيمية وإدارات المطارات وهي ميزة يصعب على المنافسين الجدد بناؤها في فترة قصيرة

المنجز لـ 2025 طموحنا للقادم
  • الحفاظ على موقعها في سوق المناولة الأرضية للشحنات في المملكة
  • استمرار الشراكات طويلة الأمد مع مختلف الأطراف ذات العلاقة
  • الحفاظ على الريادة التشغيلية بدعم من بنية تحتية متخصصة للشحن
  • تعزيز منظومة الشراكات مع شركات الطيران والجهات العاملة في قطاع الطيران
  • الحفاظ على الميزة التنافسية في سوق منظم يتمتع بحماية هيكلية وتنظيمية عالية

عمليات تشغيلية بأعلى المستويات وبمعايير دولية

يمثل التميز التشغيلي أحد الركائز الأساسية لسال

المنجز لـ 2025 طموحنا للقادم
  • الحصول على شهادات ISO والالتزام بالمعايير العالمية في قطاع الطيران
  • مواصلة الاستثمار في مبادرات الأتمتة والتحول الرقمي
  • تعزيز مؤشرات السلامة والجودة التشغيلية
  • رفع الإنتاجية وتعزيز كفاءة ضبط التكاليف
  • دعم التكامل الرقمي عبر مختلف قطاعات الشركة

بنية تحتية قوية وخطط توسع مستقبلية

يوفر نموذج الأعمال المدعوم بالأصول لدى سال مزيجًا من الاستقرار والمرونة الاستراتيجية

المنجز لـ 2025 طموحنا للقادم
  • مواصلة تطوير وتحسين محطات الشحن والبنية اللوجستية
  • إحراز تقدم في تطوير مناطق سال اللوجستية
  • تعزيز معدلات الاستفادة من البنية التحتية التشغيلية
  • التوسع في خدمات التخزين والخدمات ذات القيمة المضافة
  • تجهيز البنية التحتية لدعم النمو المستقبلي

تدفقات نقدية قوية ومرونة مالية عالية

يتميز نموذج أعمال سال بقدرته على توليد تدفقات نقدية تشغيلية قوية

المنجز لـ 2025 طموحنا للقادم
  • الحفاظ على مستويات هوامش صحية
  • تحقيق معدلات قوية لتحويل الأرباح إلى تدفقات نقدية حرة
  • الحفاظ على مرونة مالية تدعم النمو وتحسين هيكل رأس المال
  • الحفاظ على قدرة توليد النقد عبر مختلف الدورات الاقتصادية
  • تحسين هيكل رأس المال
  • دعم سياسة توزيعات أرباح مستدامة

قيادة إدارية متمرسة وحوكمة راسخة

تتمتع سال بفريق قيادي يحظى بما يقارب 250 عامًا من الخبرة العريقة في القطاع، إلى جانب حوكمة مؤسسية قوية

المنجز لـ 2025 طموحنا للقادم
  • التنفيذ الناجح للمبادرات الاستراتيجية عبر قطاعات الشركة
  • تحقيق أداء قوي للسنة المالية 2025 رغم عودة الأسواق إلى مستوياتها الطبيعية
  • التقدم في تنفيذ برامج التوسع والبنية التحتية الكبرى
  • تعزيز الشفافية من خلال تطوير تقارير المستثمرين والتواصل معهم
  • الحفاظ على اتساق التنفيذ عبر مختلف الدورات الاقتصادية
  • مواصلة تعزيز الإفصاح والتقارير المؤسسية
  • ترسيخ الثقة مع مختلف أصحاب المصلحة

إدارة المخاطر والامتثال التنظيمي

تطبق سال سياسات صارمة لإدارة المخاطر تتماشى مع المعايير الدولية وأفضل الممارسات في القطاع بما يدعم الحد من المخاطر بفعالية

المنجز لـ 2025 طموحنا للقادم
  • مواصلة الالتزام بالمتطلبات التنظيمية والقطاعية
  • تعزيز منظومة الحوكمة وإدارة المخاطر والالتزام عبر قطاعات الشركة
  • المراقبة المستمرة للمخاطر التشغيلية والمالية والمخاطر المرتبطة بالبنية التحتية
  • التوسع في رقمنة أنظمة مراقبة المخاطر
  • مواصلة تطوير عمليات الحوكمة والامتثال